- http://www.pmstudy.com/ : Utilicé sólo una vez el examen gratuito y me sirvió para darme una idea del nivel y los errores que tenía
- http://www.certgear.com/ : En este sitio compré la aplicación para el examen de simulación. Hay dos, yo sólo compré la primera debido a que no tenía mucho tiempo para hacer más exámenes
- http://www.rmcproject.com/ : Aquí se puede comprar el libro PMP Exam Prep, 7th Edition para estudiar (Aunque yo lo compré en Amazon.com), a mi me sirvió bastante ya que no sólo es la teoría como en el PMBoK, sino que se aplica a casos específicos similares a lo que se encuentra en el examen
Con esos tres recursos, más el PMBoK y la asesoría de algunos amigos que ya habían presentado este examen, logré prepararme para obtener la certificación. Más o menos dediqué de tres a cuatro horas al día a estudiar durante un mes; pedí dos días libres en el trabajo (el día del examen y uno antes), en la mañana el día antes del examen presenté el último examen de prueba, depués repasé las áreas dónde me había equivocado, y a partir de las tres de la tarde me dediqué a descansar para llegar tranquilo al examen.
Lo más importante para asegurar pasar el examen es responder desde la perspectiva del PMBoK, no desde nuestra experiencia o la vida real. Por dar un ejemplo, una pregunta como la siguiente puede presentarse en el examen:
- Un Project Manager está siendo considerado para un proyecto en particular que trabajará exclusivamente con equipos virtuales globalmente. Él sólo tiene experiencia con equipos locales. ¿Qué debería hacer cuando platique de la oportunidad con el Sponsor (Patrocinador del Proyecto)?
- Como ha dirigido proyectos y equipos, no hace la diferenccia que estos sean solamente equipos virtuales globales, así que no necesita comentarlo.
- Debería evadir cualquier conversación acerca de los tipos de equipos involucrados para que el Sponsor no sepa que carece de experiencia en esta área.
- El Project Manager debería decirle al Sponsor que no ha tenido experiencia con equipos virtuales globales, pero discutir por qué piensa que él es un buen elemento para el proyecto de cualquier manera.
- El Project Manager debería decirle al Sponsor que no ha tenido experiencia con equipos virtuales globales y por lo tanto debe declinar la oferta.
Aunque en la vida real suceda a menudo, las respuestas 1 y 2 son incorrectas. La 1 porque hay muchos tipos de problemas en los equipos virtuales diferentes a los que el Project Manager ha experimentado, la 2 no es ética y constituye una mentira acerca de las habilidades.
La respuesta 3 y 4 pueden ser correctas, así que es necesario elegir la más correcta. Ambas son éticas porque el Project Manager está diciendo la verdad, pero sólo una es correcta. La respuesta 4 es incorrecta, ya que el Project Manager puede tener habilidades que le permitan aprender rápidamente y beneficiar al proyecto. Por lo tanto, la respuesta correcta es la número 3.
Por lo tanto, una vez habiendo estudiado, descansado y haber llegado a la sala del examen, olvídense del mundo real, piensen desde el punto de vista del PMBoK y seguramente no tendrán problemas para aprobarlo.
, el Project Charter debe ser creado por alguien externo al proyecto, y es este documento el que designa al Project Manager con la autoridad necesaria dentro del proyecto para garantizar su realización. También hace una descripción de los objetivos generales, así como las razones por las cuales se está iniciando el proyecto; las cuales normalmente son por una necesidad comercial, un requisito legal, un avance de teconología (como la siguiente versión de un software), una solicitud de algún cliente, etc.